李    也


        两届”中国十大策划人“

 中国著名旅游营销专家

 中国旅游策划“人气王”

 上海师范大学旅游学院客座教授

 中国城市品牌与公共关系专家

 中国旅游策划研究中心主席

 中国品牌管理研究中心常务理事

 中国策划专家委员会高级委员


 李也咨询机构及其旗下公司(即诺狮旅游策划机构、李也规划设计院、城诺管理咨询机构)创始人、总裁


李也老师从业经历超过15年,造访中国400余座城市、策划景区超过300个,先后提出了“知名度是旅游营销第一生产力!” 、“人气是检验旅游景区成功的第一标准!”、“旅游品牌就是城市精神”等著名观点,其独创《旅游人气金字塔》、《旅游品牌保鲜论》、《旅游知名度引爆八法》被业界喻为实战营销的教科书。其对于战略方向的把握能力、迅速局部见效的策略创意能力、政绩业绩高度统一的整合能力,令业界称道。


李也老师历时多年创立的李也咨询机构——中国旅游休闲产业服务商,是一家集策划创意、规划设计、产业培训、产业投资为一体的综合性机构,旗下拥有诺狮旅游策划、李也规划设计、城诺管理咨询三大业务板块,为中国商业、旅游、文化、地产提供全方位的服务,被誉为“中国旅游产业的‘麦肯锡’”。 


(1)   李也老师语录:


(1)知名度是旅游营销第一生产力!

(2)人气是检验旅游成功的第一标准。

(3)旅游规划一切要围绕游客需求与体验来做。

(4)城市管理者最重要的是选择:选班子,选投资,选智业。

(5)发展旅游业,资源不是决定因素,“资源决定论”是绝对错误的。

(6)做旅游策划就是要小投入,产生大效果,旅游营销就是要大创意,花钱的事大家都会干。

(7)中国旅游前30年拼资源,后30年拼创意;游客前30年看风景,后30年玩体验。

(8)旅游规划不能是纸上谈兵必须依据实际情况,找到市场突破点。

(9)真正高水平的方案是既有科学长远的战略构想,又有局部快速见效的策略手段。

 (10)景区的核心定位不是“景区有什么”而是“景区能带给游客什么”,一切以资源优势标榜的定位都是“纸老虎           ”!

(11)策划解决的是不断为游客创造全新的体验,这才是景区营销的王道!

(12)狠抓景区服务,给游客回家的感觉!

(13) 一个优秀的景区除了有丰富的产品,必须还要有多个传播概念,以满足市场不同的需求!

 (14) 节庆活动不是“过生日”,特色、持续性、互动性才是活动策划的根本!


(2)  经典操盘案例


经典案例一:黄果树风景名胜区——战略升级,王者归来

经典案例二:崂山风景名胜区——品牌再造,涅磐重生

经典案例三:西溪湿地(洪园)景区——产业整合,逆势突围

经典案例四:马山国际旅游岛——国际标准,完美扩容

经典案例五:长影世纪城——历久弥新,持续增长

经典案例六:蜀南竹海——翠满天下,一鸣惊人

经典案例七:海坛古城——文化创新,古镇经典

经典案例八:潘安湖湿地——矿区复垦,深圳速度

经典案例九:武隆旅游——发展奇迹,不可思议

经典案例十:和谐家园工程——景村共建,前无古人